今年以来，吴起采油厂坚持科学高效的开发原则，以“精细注水、高效开发、创新管理”为抓手，举全厂之力抓注水，凝全员之心抓落实，两级项目区梯次推进，“七率”指标稳步提升，管理体制规范运行，地面系统优化升级，新技术、新工艺推广见效显著，为油田稳产增产奠定坚实的基础。

注水是油田开发的生命线，是油田开发的“利器”，只有地下摸得清楚，注水才能精细。吴起采油厂扎实开展摸排普查。抽调专业技术人员40余人，先后2次对两级项目区基础地质概况、生产运行现状、注采系统配套、技术与管理体系等方面进行摸排普查，形成报告20份，为下一步综合治理提供了真实有效的第一手资料。围绕地质研究开展油藏动态分析，完善注采对应155井次，注采对应率提高4.1个百分点；精细注采调控，优化配注调整1635井次，增油1.62万吨；借鉴公司项目区经验，开展注水井前期排液，累计实施152井次，增油2.6万吨。一步步形成符合油藏开发实际的地面方案，为吴采油田的可持续发展增添动力。

精细注水工作能否实现“水到渠成”，管理工作至关重要。否则，即使地面再配套，技术再成熟，管理不到位也会归零。通过完善注水工作目标节点管理体系和量化考核制度，把注水工作精细到点，落实到人。采取“四不两直”的方式，对两级项目区及非项目区注入水水质、设备维保、现场管理等进行了13次督查，考核4次，发现问题215项，现场整改170项，限期整改45项（现已全部整改完毕）。并将“创佳评差”工作作为促进管理提升的重要法宝，与“三比三提升”活动深度融合起来。重点围绕建立“四图两表一对比”体系、“脏乱差”治理等10项重点工作开展创佳评差，明确生产井场、注水站和注水井具体工作标准。累计治理生产井场1320宗、注水站50座和注水井750口。

为进一步完善规章制度，健全技术标准，抽调专业技术骨干，深入基层调研，先后编制了投转注、动态监测、注水井井筒维护等实施方案200余份，编制铁边城吴岔、柳沟27等3个扩大及吴仓堡王元沟新增厂级项目区综合治理方案，长官庙-阳沟公司项目区综合调整方案，进一步提高了注水开发水平。

精细注水只有起点，没有终点。只有时刻保证地层能量的“元气满满”，地下“黑金”才能破冰而出。吴起采油厂全体干部职工将全力以赴打好“三年精细注水大会战”攻坚战和持久战，齐心协力推动注水工作再上新台阶。（通讯员 惠丹丹）